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90岁的李嘉诚正式退休靠这3点成就亿万身家

2018-06-22 03:33

  5月10日,李嘉诚再度亲自出席长江实业的股东大会,而且谈笑风生。不过,这将是他最后一次以身份主持股东大会,从5月10日开始,他已经正式退休,卸下担任了46年的长和系职务,不过他还将在集团保留顾问的职务。

  他的长子李泽钜接任长和系。对于将千亿美元商业帝国从自己手中交给54岁的长子,李嘉诚表示,“看着他工作数十年没有信心是假的”。此前,李泽钜已经与李嘉诚并肩工作了33年。

  1928年7月29日,李嘉诚生于广 东潮州潮安县北门街面线岁那年,李嘉诚在父亲李云经的引导下, 祭拜孔子儒学,进入观海寺小学念书。

  1939年6月,刚刚读初中的李嘉诚在与家人辗转到,一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

  1941年12月8日,太平洋战争爆发,圣诞节前夕,英军向日军投降。港币不断贬值,物价飞涨,李家生活愈加困难,而父亲李云经又在这时因劳累过度染上肺病。

  李云经病重,他把李嘉诚叫到床前,轻声道:求人不如求己,吃得苦中苦,方为人上人等训言。失意时莫灰心,得意时莫忘形。父亲李云经病逝,为了养活母亲和三个弟妹,14岁的李嘉诚辍学社会谋生,会看相的同乡认为他“眼眸无神,骨架瘦弱,未来恐难成大器”。

  李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后,学到的第一个功夫就是察言观色,见机行事。

  1945年,8月日本投降。李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员,学会了钟表装配修理技术。

  1947年,李嘉诚因不愿长期寄人篱下,便到一家五金厂当推销员,开始了人称之为“行街仔”的推销生涯。1948年,由于出色的推销成绩,20岁的李嘉诚便升任塑料花厂的总经理。

  1950年,年仅22的李嘉诚立志创业拿出做推销员的积蓄加上亲友的借款,凑足五万港元,购买欧美淘汰的设备在十分偏僻的肖其湾办起了塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流,故能浩荡万里”。办厂初期,曾经出过质量事故,李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了。

  1955年,李嘉诚用一场危机换来了成功的第一步。有一次,长江塑胶厂正准备交付一批塑胶玩具,没成想在最后一刻订货的公司突然要求取消订单。产品已经做好了,不能交付拿不到货款那就是一笔严重的亏损,根据合同,李嘉诚可以向对方索要赔偿,但李嘉诚并没有这么做。

  李嘉诚说:“这批货物我不愁客人买,这次的损失不用他们赔,以后有什么生意的时候我们可以建立更好的关系。”后来这家公司为李嘉诚介绍了不少客户,包括很多外国的公司。按李嘉诚的话来讲,“理论上看起来会吃亏的事情,往往会变成有利的事情。”

  理论上看是吃亏的事情,但往往会变成有利的事。虽然这是大家都懂的道理,但很少人能做到。这不仅要有超出的智慧,还要有超越的度量。

  1957年,李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》,无意看到一则消息:意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花,正全面倾销欧美市场。这则消息使李嘉诚意识到:塑胶花也会在流行。于是李嘉诚到意大利考察,回港后率先推出塑胶花,随即成为热销产品。

  李嘉诚在快人一步研制出塑胶花,填补了市场的空白。李嘉诚走物美价廉的销售线,大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益,主动提出预付50%订金。李嘉诚掀起了消费新潮流,长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声塑胶业界。

  1957年岁尾,长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角,李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处,一处仍生产塑胶玩具,另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利,长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久,他又积极开拓世界市场,并成为“塑胶花大王”。

  1958年,李嘉诚在港岛北角建起了第一幢12层高工业大厦,开始正式介入地产市场;1960年,又在柴湾兴建了第二幢工业大厦。1967年,地价暴跌,李嘉诚以低价购入大批土地储备。在李嘉诚的领导下,长江公司逐渐发展成一家具主导地位的物业发展公司。

  1972年,“长江实业(集团)有限公司”于交易所主板上市,这也成为李嘉诚事业上的重大转折点。

  1973年,“长实”收购百佳超级市场。1977年,“长实”收购希尔顿酒店及购物中心,其后重新发展为长中心。

  1980年,黄埔船坞与和记地产合并旗下的管理资源及业务,成立和记黄埔地产集团(和黄地产集团)。1983年,“和黄”在展开移动电线年,“和黄”收购电灯集团有限公司(现名为“电能实业有限公司”)。

  1987年,“和黄”收购赫斯基石油43%权益,开始向海外拓展业务。

  1996年,“和黄”整合的移动电话、传呼与固网服务的市务与营运资源,宣布成立和记电讯有限公司。

  1997年,“长实”进行大规模重组,重组之后“长实”所持的“和黄”权益增至48.95%;“和黄”所持的长江基建权益增至84.58%;“和黄”把“港灯”35.01%权益转让予长江基建。

  经过几十年的发展,李嘉诚的商业帝国不仅在占据绝对的主导地位,还积极进军中国内地市场。同时,通过在电讯、港口、公用设施、零售业务的投资,不断拓展全球业务,触角遍布50多个国家。

  “的一等智慧,经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明,要令人信服并喜欢和你交往,那是最重要。这就是李嘉诚先生之道。

  在激烈的竞争中多付出一点,便可多赢一点。就像参加奥运会一样,跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的,可能是不够一秒之差,所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。

  在李嘉诚新组建的高层领导班子里,既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家,也有经营房地产的“老手”,既有生气勃勃、年轻有为的人,也有作风严谨善于谋断的人。李嘉诚今日能取得如此巨大的成就新商机:借力的时代  一部手机 一台电脑 运作全球市场  不用囤货 不用发货 与大企业合作 借平台成就自己   轻松月入过万 有钱有闲 、做大将辉煌人生加v182连接150连接213再连接51了解不会损失什么 了解将错过一次机遇的选择!,是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

  他起用的那些洋专家,在集团内部管理上把先进的企业管理经验带入长,使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作;而对外,李嘉诚不但把人作为收购的主要对象,而且让人作为进军市场的主导。

  李嘉诚深知,不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人,而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长,恰当合理运用不同才能的人。因此,他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人,又有一批老谋深算的“谋士”。

  在总结用得时,李嘉诚曾形象地说:大部分人都有长处和短处,需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器,假如主要的机件需要用五百匹马力去发动,虽然半匹马力与五百匹相比小得多,但也能发挥其部分作用。

  “识赚钱更要识使钱”。李嘉诚坦言,对赚钱的重视程度不及捐钱,形容李嘉诚基金会是其第三个儿子,在财富代代相传的观念中,基金亦是其一“人”,期望这种想法能在中国人社会扩大和延续,说为慈善卑躬屈膝在所不辞,亦会选择以“建立,追求”为墓志铭。

  取之社会,用之社会。自1980年创立基金会至今,李嘉诚已向其捐出145亿港元。对于财富,李嘉诚说:多年前的一个晚上,他辗转反侧,最后豁然开朗,他顿悟了把基金会视作第三个儿子的道理,这样才会全心全意爱护,给其分配财产,使基金获得所需资源,落实一切公益专案,把自己的心愿永远延续下去。

  基金会成立33年来,从不向外募捐,捐款人只有李嘉诚一人,他不求名,在内地捐款,所有的建筑物以他的名字命名。他基金会80%以上的捐款用于大中华地区,不超过20%的用在海外。

  在昨天股东大会前。李嘉诚曾回应问候,表示自己退休后仍有很多事情要做,例如基金会工作。他甚至又说,“退休后会如常上班,只是担任不同的工作范畴”。对自己退休,他表示并不担心未来集团的运作,“虽然世界上有很多事,但无论如何,整班管理层在工作上都有互相的了解,做什么决定都不会发生很大的冲突”。

  由此可见,尽管已经正式宣布退休,但在未来相当长的一段时间里,长和系依然和李嘉诚的名字是分不开的。而李泽钜也曾透露,“自己与父亲住在楼上楼下,和父亲怎么会不谈工作”。同时李嘉诚表示,自己将继续增持旗下长地和长和两家旗舰公司股票,“但要选择好合适的时机”。